近两年来，义乌小商品城四处出击，在建立网络平台抢夺线上交易份额的同时，四处合资合作建立"XX义乌商贸城"和网络平台，今年还多次组织经营户赴各地参加对接会。
就集团运作和资本运营而言，企业是追求利益最大化的社会组织，追求利益无可厚非。手段无非是开源节流两种。节流的手段，俺们看不到，开源的手段就是前面说的几种，目的就是为了抢夺网络资源和社会资源，挤压和抢占竞争对手生存空间。与其让全国各地模仿和创造出更多的XX商贸城，不如自己通过资本运营和品牌输出拉起一帮小弟，将竞争对手消灭在萌芽状态。
至于对经营户的影响，相信大家都是心知肚明的。以前义乌市场赖以生存的优势，就是代理商和零售商之间信息不对称。现在网上平台的增加和全国各地实体市场的增多，每年义乌市场国内网采购人数和采购金额的不断萎缩。。。蛋糕就那么大，吃的人越来越多，结果如何，你懂的。
作为一个经济体，我们无权指责小商品城去追求商业利益，就像你刚买了房子，你无法阻止房子的开发商在本地或者外地兴建同样的或者更好的楼盘，因为他不这样做，他的竞争对手也会这么做。凭心而论，小商品城几次活动如对接会和合计划，也是给那些自己办厂，前店后厂模式的经营户带去很多机会和收益的。那么，剩下的90%以上的代理商和分销商呢？价格透明、客流减少、利润降低。。。
很多朋友们可能会说，义乌不行了大不了换个地方，生意做不了大不了回家种田。。。这些很大部分是玩笑话，更多的都是无奈之语。欢迎大家都来说说市场经营户的出路在哪儿，大家群策群力保住义乌市场的竞争优势，保持义乌市场的活力和市场份额。
